案例
  • 中(zhōng)國工(gōng)商(shāng)銀行

    随着理财沙龍活動的普及,消費(fèi)者獲得信息的渠道增加,理财沙龍已經成爲很多銀行的痛——不做客戶不成交,做了成交率不高!

  • 中(zhōng)國銀行

    提升一(yī)線客戶經理的貸前調查的知(zhī)識和風險意識,增強貸前審查知(zhī)識

  • 工(gōng)商(shāng)銀行廣東省分(fēn)行

    爲了更好适應未來的發展要求,更好地面對市場的激烈競争,工(gōng)商(shāng)銀行廣東省分(fēn)行聯合金鼎咨詢爲全省各級核心客戶經理展開(kāi)了爲期三天的培訓……

  • 南(nán)沙明珠灣區開(kāi)發有限公司

    企業環境的創新,管理形态的改變,我(wǒ)們中(zhōng)高層管理者将面臨前所未有的挑戰。問題越來越多,問題越來越大(dà),問題越來越難,解決問題成爲南(nán)沙明珠灣公司中(zhōng)高層當前最重要的課題……

  • 和記黃埔有限公司

    和記黃埔地産集團的中(zhōng)高層領導需解決的核心問題是如何從員(yuán)工(gōng)的談話(huà)及其表現出的行爲,來判斷員(yuán)工(gōng)所處階段,并且确定領導者應采取的模式……

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